TALLER ANALISIS INDUSTRIA NOEL-ZENU
principalmente la estrategia para que este proceso no cause perjuicios significativos a la empresa debe enfocarse en tratar de reducir el recorte de personal ya que ademas de traernos un malestar entre los trabajadores , tambien nos puede generar un gasto singnificativo de recursos para el pago de liquidaciones e indemnizaciones, y a mayor personas mas que pagar. lo otro que hay que enfocarse es en la capacitacion del personal, viendo que personal cuenta con las herramientas necesarias para manejar la maquinaria.
2.COMO SENCIBILIZAR AL PERSONAL DE ESTE PROCESO
habria que hacer reuniones con los trabajadores donde se les explique la situacion acerca de los procesos de desarrollo de la empresa y colocarle la situacion en positivo de manera que lo vean como un reto y una oportunidad de estar en la nomina que va a operar la maquina empacadora, por eso durante el tiempo en que tadara la maquina en llegar hay que hacer una campaña interna donde se estimule el hacer bien el trabajo.
3.OBTENER EL ÉXITO EN LA MODERNIZACION DE ESTA LINEA CON EL MENOR DAÑO AL TALENTO HUMANO-DESARROLLAR UN PLAN
para hacer el menor daño al talento humano se debe pensar en la posibilidad de aumentar la capacidad de produccion de la empresa poniendo a funcionar tanto la nueva maquina como la antigua forma de produccion, asi el recorte de personal seria menos, analisemos esto:
en la forma antigua de produccion se necesitan 99 personas (30 operarios, 2 supervisores, 1 jefe de linea) entre 3 turnos si tenemos en cuenta que la produccion es 24 horas, el 60% de los operarios pertenece al sindicato es deceterse con ñlasir 59 personas. para evitar cualquier perjuicio a la empresa se necesita hacer un recorte de pero no meterse con las personas que pertenecen al sindicato es decir las 59. Ahora solo se necesitan 7 personas por tuno para operar la maquina si tenemos en cuenta que la produccion es 24 horas por 3 turnos de 8 horas , esto da un total de 21 personas, lo mejor seria sacar esas 21 personas requerids para operar la maquina de esas 59 del sindicato , claro teniendo en cuenta quienes tienen las mejores habilidaddes para realizar el trabajo. las 38 personas del sindicato restantes operaran de la forma antigua pero teniendo en cuenta que son 33 personas por turno, que todo solo se abririan 2 turnos de 8 horas para la antigua forma de produccion el primero de 6am-----2pm y de 2pm-----10pm, es decir que se necesitan 66 personas y ya tenemos 38 asi que solo se necesitan 28 trabajadores mas, los cuales toaremos de los 40 que no estan en el sindicato teniendo en cuenta la antiguedad y la calidad de su trabajo, es decir que solo tendriamos 12 personas las cuales tendiemos que despedir.
4-INDIQUE POSIBLES ALTERNATIVAS PARA ESTE PROCESO CON LA INFORMACION DADA
poner a funcionar alternamente las formas de produccion tanto la maquina empacadora como la forma de produccion antigua y capacitar a todo el personal para que pueda operar la nueva tecnologia que se esta incluyendo a la empresa ya que nunca se sabe cuando el personal pueda fluctuar y si pasa ya hay personas que pueda reemplazar y la producion no se vea afectada.
5.DETERMINAR QUE TIPO DE INFORMACION ADICIONAL SE REQUIERE PARA LOGRAR RESOLVER MEJOR EL PROBLEMA.
se requiere saber cuanto cuesta la maquina y cuanto se gana cada trabajador segun el puesto para hcer un analisis de que se gasta mas la nomina o la maquina, tambien seria bueno que confirmaran cuantos turnos efectivamente trabajan en esa empresa.
realizado por:
FELIX MARRUGO
JESSICA PAJARO
YULISSA
