plantilla estrategica -- no se ingles

Plantilla Estrategica
Situacion encontrada	No se ingles
Situacion propuesta	Aprender ingles en el menor tiempo posible
Objetivo	Empezar un curso de ingles en una institucion certificada que me permita acomodar mis horarios de manera tal que no se cruce con mi horario de trabajo.
¿Que?	Seleccionar una institucion que enseñe el idioma ingles y empezar el curso luego de haberme matriculado.
¿Como?	Hare un listado de instituciones reconocidas por enseñar el idioma ingles y luego visitare cada una para tomar informacion directa acerca de horarios precios y entre otras cosas instalaciones, luego elegiré la institucion que tenga una mejor relacion de precio-horario-calidad y comodidad.
¿Cuando?	El 15 de noviembre del 2012
¿Donde?	Cartagena
¿Quien?	Felix Manuel Marrugo Villareal
¿Cuanto?	Al rededor de $250000 por concepto de matricula mensual.
Indicador de gestion	Excelente: Si del 15 al 19 de noviembre ya estoy matriculado en el curso. Bueno: Si estoy matriculado entre el 20 y 25 de noviembre. Regular: Si del 26 al 30 de noviembre no estoy atriculado. Mala: Si me llego o no a matricular en cualquier fecha a partir del 1 de diciembre.
Posibles problemas	Que todas las posibles opciones para el curso superen el monto dispuesto a pagar mensual.
Posibles soluciones	Hacer un credito educativo por la diferencia o en su defecto tratar de conciliar con la institucion algun sistema de pago por cuotas.

MODELOS ESTRATEGICOS

MODELOS ESTRATEGICOS

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Modelo de Russel Ackoff	El modelo de Russel Ackoff esta enfocado hacia la nececidad de adelantarse a lo que pasara, a la prevencion y a unas acciones concretas pensadas de antemano para enfrentar las dificultades que se presentan en la empresa, Russel categoricamente resalta que la planecion es vital, ya que si no se planea se puede estar cayendo en la planeacion de los otros y una vez que nuestra competencia haya leido nuestros movimientos, creara mecanismos para ser lo suficiente mente competitivos ante nosotros, convirtiendose en una amenza. Russel plantea que hay que comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, esto nos permite tener una mayor vision del futuro y por lo tanto nos permite tambien crear acciones para aprovechar oportunidades y manejar o controlar las amenazas. Russel nos habla que en la planeacion interactiva hay 3 principios , que son: principio participativo, principio de continuidad y principio holistico.
Modelo de Fred R. David	El modelo de Fred esta mas enfocado a la toma de decisiones partiendo de una base solida, es decir de una informacion, objetiva y sistematizada que permita ver el alcanze que tendra nuestra decicion, teniendoen cuenta la magnitud del problema o situacion en la cual hay que decidir, El modelo de fred pauta uns pasaos a seguir para tomar decisiones, primero la investigacion tanto interna como externa, el analisis, la toma de deciciones, ejecucion de las estrategias, evaluacion de extrategias y la toma de medidas correctivas.
Modelo de H. Igor Ansoff	Ansoff muestra un modelo donde primeramente se mira el ambiente y la evolucion historica de la organización teniendo en cuenta los campos de producto-mercado,perspectiva geofrafica, medio ambiente interno y el medio ambiente socio- politico. Conesto el pretende decir que una buena estrategia depende del ambiente, es como si ambiente la tierra donde se sembrara lasemilla de nuestra estrategia Ansoff tambien propone que nuestras estrategias deben estar dirigidas, para cambios lentos, rapidos a corto o mediano plazo, es decir que hay que crear un sistema de respusta que nos permita disminuir la incertidumbre.
Modelo de Michael E. Porter	Porter guia su modelo directamente a la competitividad empresarial, pero que no solo se enfoca en una estategia competitiva sino qe va mucho mas profundo de la empresa, desde la finanzas, procesos administrativos, comercializacion, analisis del mercado de valores entre otros; para Porter que una empresa este bien relacionada y conosca el medio en el cual se mueve es escencial para obtener una fuerte estrategia competitiva.
¿Con cual modelo me identifico?	Todos los modelos tienen algo especial sin embargo como zadministrador me siento mas identificado con el modelo de Russel y el modelo de Porter, para mi concepto una buena planeacion es la clave del éxito sin embargo no deja de faltar el factor incertidumbre, pero justamente de eso se trata de disminuirla con la planecion, ahora otra importante es ser competitivos ser capacez de innovar de sorpernder al mercado, pero claro como lo mostro el Doctor Porter, es necesario ser competitivos desde dentro desde todos los departamentos haciendo una sola sinergia que vaya en pro de nuestra proyeccion competitiva y que esto repercuta una ser una empresa solida y con muy buenas utilidades.

TALLER ANALISIS INDUSTRIA NOEL-ZENU

TALLER ANALISIS INDUSTRIA NOEL-ZENU

1.QUE ESTRATEGIAS SE DEBEN UTILIZAR PARA QUE ESTE PROCESO NO CAUSE PERJUICIOS A LA EMPRESA.

principalmente la estrategia para que este proceso no cause perjuicios significativos a la empresa debe enfocarse en tratar de reducir el recorte de personal ya que ademas de traernos un malestar entre los trabajadores , tambien nos puede generar  un gasto singnificativo de recursos para el pago de liquidaciones e indemnizaciones,  y a mayor  personas  mas que pagar. lo otro que hay que enfocarse es en la capacitacion del personal, viendo que personal cuenta con las herramientas necesarias para manejar la maquinaria. 

2.COMO SENCIBILIZAR AL PERSONAL DE ESTE PROCESO

habria que hacer reuniones con los trabajadores donde se les explique la situacion acerca de los procesos de desarrollo de la empresa y colocarle la situacion en positivo de manera que lo vean como un reto y una oportunidad de estar en la nomina que va a operar la maquina empacadora, por eso durante el tiempo en que tadara la maquina en llegar hay que hacer una campaña interna donde se estimule el hacer bien el trabajo.

 

3.OBTENER EL ÉXITO EN LA MODERNIZACION DE ESTA LINEA CON EL MENOR DAÑO AL TALENTO HUMANO-DESARROLLAR UN PLAN  

para hacer el menor daño al talento humano se debe pensar en la posibilidad de aumentar la capacidad de produccion  de la empresa poniendo a funcionar tanto la nueva maquina como la antigua forma de produccion, asi el recorte de personal seria menos, analisemos esto:

en la forma antigua de produccion se necesitan 99 personas (30 operarios, 2 supervisores, 1 jefe de linea)  entre 3 turnos si tenemos en cuenta que la produccion es 24 horas, el 60% de los operarios pertenece al sindicato es deceterse con ñlasir 59 personas. para evitar cualquier perjuicio a la empresa se necesita hacer un recorte de pero no meterse con las personas que pertenecen al sindicato es decir las 59.  Ahora solo se necesitan 7 personas por tuno para operar la maquina si tenemos en cuenta que la produccion es 24 horas por 3 turnos de 8 horas , esto da un total de 21 personas, lo mejor seria sacar esas 21 personas requerids para operar la maquina de esas 59 del sindicato , claro teniendo en cuenta  quienes tienen  las mejores habilidaddes para realizar el trabajo. las 38 personas del sindicato restantes operaran de la forma antigua pero teniendo en cuenta  que son 33 personas por turno, que todo solo se abririan 2 turnos de 8 horas  para la antigua forma de produccion  el primero de 6am-----2pm   y  de 2pm-----10pm, es decir que se necesitan 66 personas y ya tenemos 38 asi que solo se necesitan 28 trabajadores mas, los cuales toaremos de los 40 que no estan en el sindicato teniendo en cuenta la antiguedad y la calidad de su trabajo, es decir que solo tendriamos 12 personas las cuales tendiemos que despedir.

4-INDIQUE POSIBLES ALTERNATIVAS PARA ESTE PROCESO CON LA INFORMACION DADA
 

poner a funcionar alternamente las  formas de produccion tanto la maquina empacadora como la forma de produccion antigua y capacitar a todo el personal para que pueda operar  la nueva tecnologia que se esta incluyendo a la empresa ya que nunca se sabe  cuando el personal pueda fluctuar y si pasa ya hay personas que pueda reemplazar y la producion no se vea afectada.

5.DETERMINAR QUE TIPO DE INFORMACION ADICIONAL SE REQUIERE PARA LOGRAR RESOLVER MEJOR EL PROBLEMA.

se requiere saber cuanto cuesta la maquina y cuanto se gana cada trabajador segun el puesto para hcer un analisis de que se gasta mas la nomina o la maquina, tambien seria bueno que confirmaran cuantos turnos efectivamente trabajan en esa empresa.

realizado por:

FELIX MARRUGO

JESSICA PAJARO

YULISSA 

   

 

ADMINISTRACION JOVEN: voky fm fritos cartagena

ADMINISTRACION JOVEN: voky fm fritos cartagena

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ESTRATEGIA DE VENTA FM FRITOS CARTAGENA

La idea es  colocar la venta directa desde la casa, para empezar a ganar mercado local, el paso siguiente es visitar a los administradores de las tiendas de los barrios cercanos para proponerles que vendan mi producto en su establecimiento, para esa

labor me llevaria muestras para que  mis futuros aliados degusten de manera directa la calidad de mi producto. 

para vender mi producto tambien abriria una cuenta en la redes sociales como facebook,  para llegar a esos  mercados que  estan lejos del punto inicial del negocio, mi barrio EL MILAGRO!!. provecharia de facebook la posibilidad de mostrar mi producto a traves de fotos y a la vez proponerle a la gente la venta de bandejas de fritos como pasabocas  par fiestas, reuniones, u otra clase de eventos.

listado de precios

Arepa de huevo ---------------------------------------------  $1300
Arepa de huevo y queso ---------------------------------  $1600
Arepa de huevo y carne----------------------------------  $1600
Arepa de huevo y chorizo-------------------------------  $1800
Arepa de huevo y camaron-----------------------------  $2500

papa rellena (carne o queso)--------------------------   $  800
papa rellena(carne y huevo)--------------------------   $1500
carimañolas (queso o carne) -------------------------    $  800

inventa 1 idea de negocios con $100.000

FM FRITOS CARTAGENA

Actividad economica:  Venta de fritos tipicos de la costa caribe colombiana al detal.

TABLA DE INVERSION
Producto	Cantidad	Precio
masa de maiz preparada	6kg	$10.000
anaquel de huevo x 24	1	$7.000
masa de yuca preparada	6kg	$9.000
papa	2kg	$6.000
carne molida	1kg ½	$12.000
servilletas x 100	2	$2.000
caldero	1	$10.000
aceite de girasol	3Lt	$15.000
cucharon escurridor	1	$2.000
fogon artezanal	1	$10.000
carbon	2kg	$6.000
aviso publicitario de 1x50	1	$11.000
SUMA TOTAL		$100.000