Modelo de
Russel Ackoff
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El modelo de Russel Ackoff esta enfocado
hacia la nececidad de adelantarse a lo que pasara, a la
prevencion y a unas acciones concretas pensadas de antemano para
enfrentar las dificultades que se presentan en la empresa, Russel
categoricamente resalta que la planecion es vital, ya que si no
se planea se puede estar cayendo en la planeacion de los otros y
una vez que nuestra competencia haya leido nuestros movimientos,
creara mecanismos para ser lo suficiente mente competitivos ante
nosotros, convirtiendose en una amenza.
Russel plantea que hay que comprender la
naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, esto nos
permite tener una mayor vision del futuro y por lo tanto nos
permite tambien crear acciones para aprovechar oportunidades y
manejar o controlar las amenazas.
Russel nos habla que en la planeacion
interactiva hay 3 principios , que son: principio participativo,
principio de continuidad y principio holistico.
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Modelo de
Fred R. David
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El modelo de Fred esta mas enfocado a la
toma de decisiones partiendo de una base solida, es decir de una
informacion, objetiva y sistematizada que permita ver el alcanze
que tendra nuestra decicion, teniendoen cuenta la magnitud del
problema o situacion en la cual hay que decidir,
El modelo de fred pauta uns pasaos a seguir
para tomar decisiones, primero la investigacion tanto interna
como externa, el analisis, la toma de deciciones, ejecucion de
las estrategias, evaluacion de extrategias y la toma de medidas
correctivas.
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Modelo de H.
Igor Ansoff
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Ansoff muestra un modelo donde primeramente
se mira el ambiente y la evolucion historica de la organización
teniendo en cuenta los campos de producto-mercado,perspectiva
geofrafica, medio ambiente interno y el medio ambiente socio-
politico. Conesto el pretende decir que una buena estrategia
depende del ambiente, es como si ambiente la tierra donde se
sembrara lasemilla de nuestra estrategia
Ansoff tambien propone que nuestras
estrategias deben estar dirigidas, para cambios lentos, rapidos a
corto o mediano plazo, es decir que hay que crear un sistema de
respusta que nos permita disminuir la incertidumbre.
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Modelo de
Michael E. Porter
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Porter guia su modelo directamente a la
competitividad empresarial, pero que no solo se enfoca en una
estategia competitiva sino qe va mucho mas profundo de la
empresa, desde la finanzas, procesos administrativos,
comercializacion, analisis del mercado de valores entre otros;
para Porter que una empresa este bien relacionada y conosca el
medio en el cual se mueve es escencial para obtener una fuerte
estrategia competitiva.
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¿Con cual
modelo me identifico?
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Todos los modelos tienen algo especial sin
embargo como zadministrador me siento mas identificado con el
modelo de Russel y el modelo de Porter, para mi concepto una
buena planeacion es la clave del éxito sin embargo no deja de
faltar el factor incertidumbre, pero justamente de eso se trata
de disminuirla con la planecion, ahora otra importante es ser
competitivos ser capacez de innovar de sorpernder al mercado,
pero claro como lo mostro el Doctor Porter, es necesario ser
competitivos desde dentro desde todos los departamentos haciendo
una sola sinergia que vaya en pro de nuestra proyeccion
competitiva y que esto repercuta una ser una empresa solida y con
muy buenas utilidades.
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